Vad är Supplier Sentry?
Supplier Sentry hjälper organisationer att skapa en mer strukturerad och riskbaserad hantering av leverantörer och tredjepartsrelationer. Tjänsten syftar till att stärka säkerhet, kontroll och regelefterlevnad genom att anpassa arbetssätt och uppföljning utifrån leverantörens betydelse, kritikalitet och riskprofil.
I takt med att verksamheter blir allt mer beroende av externa leverantörer ökar också behovet av tydlig styrning. Supplier Sentry hjälper organisationer att bygga ett hållbart arbetssätt för att kategorisera, följa upp och utveckla leverantörsrelationer över tid.
Exempel på leveranser i Supplier Sentry
Exempel på leveranser inom Supplier Sentry kan omfatta:
- analys av nuvarande leverantörshantering och identifiering av utvecklingsbehov
- kartläggning av relevanta regelkrav kopplade till tredjepartsrisker
- modeller för kategorisering och riskbaserad hantering av leverantörer
- stöd i att utveckla säkerhetskrav och kontrollmoment i leverantörslivscykeln
- roadmap och prioriterade förbättringsområden
- rådgivning kring roller, ansvar och uppföljning
Leveranserna syftar till att ge verksamheten bättre kontroll över sina leverantörsrelationer och ett tydligare underlag för prioritering, styrning och långsiktig utveckling.
När passar Supplier Sentry?
Supplier Sentry passar verksamheter som är beroende av externa leverantörer för kritiska tjänster, datahantering eller andra centrala delar av verksamheten. Tjänsten är särskilt relevant för organisationer som vill stärka sin hantering av tredjepartsrisker och samtidigt skapa ett mer enhetligt och hållbart arbetssätt.
Den passar också väl för verksamheter som möter ökade krav kopplade till informationssäkerhet, cybersäkerhet, outsourcing eller regulatorisk efterlevnad.
Så arbetar vi med Supplier Sentry
Vi arbetar med Supplier Sentry genom att först skapa förståelse för organisationens nuvarande arbetssätt, leverantörsstruktur och riskprofil. Därefter identifierar vi relevanta förbättringsområden och hjälper verksamheten att utveckla styrning, processer och kontrollmoment som är anpassade efter faktiska behov.
Arbetssättet är verksamhetsanpassat, proportionerligt och praktiskt. Målet är inte bara att stärka kontrollen över leverantörsrelationer, utan att skapa ett arbetssätt som fungerar långsiktigt i verksamheten.